中国w66便利店行业由日本 711 开启，1992 年地区加盟商中国香港牛奶公司在深圳开出第一 家 711 门店，标志着创业时代的到来，紧靠中国香港的广东省也成为便利店行业发展最早 的地区之一。此后日本便利店龙头罗森于 1996 年在上海开出首家门店，再到 2004 年全家 在中国台湾润泰集团支持下同样进驻上海，三大日本连锁便利店品牌会师中国大陆市场。 在海外品牌引入全新商业模式并开始在高线城市开疆拓土的同时，中国本土品牌同样开始 发力：1997 年东莞美宜佳成立、1998 年上海良友/太原唐久/南京苏果成立、1999 年北京 物美成立、2000 年成都红旗连锁/北京好邻居成立、2001 年浙江十足成立、2003 年深圳 易站成立、2004 年东莞天福成立、2005 年成都舞东风/山西金虎、2006 年厦门见福成立。 在此期间，海内外品牌并未出现直接竞争，本土便利店更多以所在省份为根据地，以扩大 门店网络为首要目标，逐步建立物流配送体系和信息化管理模式，门店形态上仍类似于超 市（便利店 1.0 版本）；而海外品牌凭借品牌光环主打中高收入群体，在高线城市打开市 场。当时间来到 2007 年，本土便利店龙头美宜佳在成立十周年之际门店突破 1000 家，代 表着本土连锁便利店品牌已经跑通了特许加盟模式，逐步具备了和海外品牌竞争的能力。2008 年开始，中国便利店行业的新玩家还在陆续入局（2010 年每一天、2011 年全时等）， 初具规模的连锁品牌则开始加快扩张的步伐。 日系便利店继续聚焦高线城市，并率先进行全国布局。日本 711 自 2004 年联合王府井百 货、中国糖业酒类集团合资成立柒—拾壹（北京）布局北京/天津市场后，2009 年联合中 国台湾统一超商布局华东，2011-2013 年先后联合众地集团、新希望集团进驻川渝、山东 市场。全家则以城市为据点，2006 年进驻苏州，2011 年进驻杭州，2014 年进驻北京/深 圳，巩固高能级城市的优势。罗森也采取了类似的策略，2010 年进驻重庆、2011 年进驻 大连、2012 年进驻杭州、2013 年进驻北京。 相比之下，本土便利店继续聚焦省内市场，在各线城市进行拓展，并着手搭建供应链体系， 因此也就形成了“地方群雄割据”的格局。其中有代表的包括广东的美宜佳/天福/易站、 福建的见福、山西的唐久/金虎、四川的红旗连锁/舞东风、浙江的十足、上海的好德/可 的/联华快客。 作为中国便利店行业标杆，美宜佳在 2009 年 1 月提出“成为中国最具本土特色的便利店 行业成功典范”的愿景，对标海外龙头进行发展。一方面公司从销售型门店向服务型门店 转型，增加便民服务覆盖率；另一方面加强供给端竞争力，2010 年设立物流中心、2011 年改革冷链物流营运、2012 年推出自有品牌“淳风派”、2013 年推进鲜食项目作为利润增 长点、2014 年入股华雪冷链提升冷链保障能力且当年旗下秋田视佳物流园（美宜佳大亚 湾食品加工及物流配送中心）竣工。 扩大门店规模、夯实供应链基础是这个时代以美宜佳为代表的本土品牌的缩影。2007-2014 年，美宜佳门店数从 1000 家上升至 6302 家，在广东省内建立了稳固的基本盘。当省内拓 展已经较为充分后，本土品牌纷纷开始向省外拓展，2014 年美宜佳进军福建、天福进军 湖南，标志着一个新时代的开始。
